当前位置主页 > 联系我们 >

“理论基础创新:板凳要坐十年冷”

发布时间:2019-05-22 来源:未知 编辑:hg0088
  三十余载,中国与世界的经济社会环境几经更迭,但华为不为外界所扰,没做过一寸房地产生意,对炒股与热钱不闻不问,只想做好一件事情,就是长期坚守信息技术研发和产品开发领域。用任正非的话说,华为“只对准一个城墙口冲锋”。
 
  华为是一家ICT解决方案提供商,数字化、智能化建设必然离不开技术创新。在华为,有两个“10%”的制度。其中之一是,每年拿出营业收入的10%投入于科研。对这一制度的坚持,使华为成为了中国乃至全球最具研发冲击力的科技公司。
 
  据华为数据,在全球18万华为人中,有接近一半的员工从事研发,几乎“每两个华为人中就有一位研发者”。华为在全球数十个国家和地区构建了能力中心。遍布全球的研发团队,始终紧盯着主航道,确保华为不在非战略竞争点消耗战略竞争力量。在过去30余年中,华为有两项指标长期高于利润,即研发投入和人力资源投入。
 
  华为财报显示,2018年研发费用达1015亿元,投入占销售收入14.1%。近十年,华为累计投入研发费用总计超4800亿元。长期且大量的创新投入,为驱动华为高质量发展提供了最有力的保障。
 
  在技术创新中,华为尤其重视在基础研究与前沿技术领域坚持探索和长期投入。任正非在接受新华社记者专访时曾说,高科技领域最大的问题,是大家要沉得下心,没有理论基础的创新是不可能做成产业的。“板凳要坐十年冷”,理论基础的板凳不是坐10年的,可能要坐更长时间。
 
  研发投入偏重基础科学,这是华为的特色。许多人印象深刻,在2016年召开的全国科技创新大会发言时,任正非提到了勇闯“无人区”的观点。他说,“重大创新是无人区的生存法则,没有理论突破,没有技术突破,没有大量的技术积累,是不可能产生爆发性创新的。”
 
  华为要求在理论基础领域的研发投入占总研发投入的20%—30%。这种投入,成本高、见效慢、风险大,很少有企业涉足,但这种投入却构建着华为未来的竞争力。
 
  今年4月,华为的创新战略迎来质变。在创新1.0时代,华为是基于客户需求的产品、技术和解决方案创新,升级后的创新2.0时代则是基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明。

Copyright @ 2010-2011 合肥家福科贸有限公司 All Right Reserved